İş süreç yönetimi
Optimum verimlilik için sürekli iş süreç yönetimi
Şirketler, komplike ve sürekli değişen bir ekonomik dünyada rekabetçi kalmak için adapte olmak zorundadır. Bu bağlamda değişime hazırlıklı olma, hız ve esneklik, müşteri gereksinimlerine ve iş hedeflerine odaklanma önem taşır.
Deneyimli danışmanlarımız, özel ihtiyaçlarınıza uygun özelleştirilmiş bir iş süreç yönetimi yaklaşımı tasarlarlar. İş süreçlerinizin hedefe yönelik kontrol ve optimizasyonuyla iş etkinliğinizi ve verimliliğinizi birlikte artırırız.
Müşterilerimize sürekli bir iş süreç yönetiminin uygulanmasında şu temel bileşenlerde yardımcı oluyoruz:
Organizasyon
BPMN 2.0’ye göre iş süreçlerinin sınıflandırılması ve belgelenmesi, bir süreç haritasının oluşturulması
İş süreç yönetimi aracının seçimi ve entegrasyonu, know-how aktarımıyla birlikte
Süreç sorumlularının belirlenmesi ve kuruluş içine entegrasyonu
Kontrol
Süreç hedeflerinin tanımlanması
Süreç performans göstergelerinin belirlenmesi
Hedeflere ulaşma ölçümü ve raporlama
Optimizasyon
İş süreçlerinin sürekli olarak iyileştirilmesi
Süreç simülasyonlarının gerçekleştirilmesi
İş süreçlerinin yeniden mühendisliği
Referanslar (Alıntı)
İş Yetenek Haritası
Şirket DNA'sının analizi ve dahili iş yeteneklerinin belirlenmesi, geliştirilecek yeni bir dijitalleşme stratejisinin temeli olarak bir iş yeteneği haritasının oluşturulması. Endüstri: Hizmet
Hasta kabulü
Farklı hastane lokasyonlarında elektif hastaların yatarak kabulüne ilişkin gerçek süreçlerin (heterojen yapılar) kaydedilmesi ve belgelenmesi, medya süreksizliklerinin yanı sıra zaman ve kalite kayıpları için gerçek süreçlerin analizi ve uyumlaştırılmış bir hedef...
Kontrol
Bir hastanenin temel ve destek alanlarında başarılı bir şekilde planlanması ve yönetilmesi için bütünsel bir yaklaşımın parçası olarak, IT'yi de dikkate alarak kontrol ve raporlamanın mevcut haliyle değerlendirilmesi ve analizi. Uzman departman ve yönetimin...